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創業者如何做出正確的決策

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  創業者如何才能更有效地做出有利于自己的決策呢?
  1.找出您所面臨的真正問題是什么
  在做任何決策之前,請先問問自己,問題的根本是什么?真正的問題在哪里?您所面臨的未必是真正的問題,可能只是表面的現象或癥狀而已,請把問題搞清楚,才能進行下一個決策步驟。
  2.考慮所有的可行方案與可能的結果
  好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時,不要只做“要”或“不要”的抉擇,要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。
  比較您所有的可行方案,想想最有可能出現的結果各是什么。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。
  3.掌握一切應該知道的資訊
  在做決策之前,要盡可能搜集各種有關資訊,決策的制定是根據事實,而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢?請以 5W1H的程序來追問:What是什么、Who有誰在關心這件事、Where在哪里發生的、When什么時間發生、Why是什么原因造成的、How是如何進行的。點子創意網http://www.nwbtex.live/
  4.根據最重要的事來判斷
  哪些事最重要,每個人的答案可能都不同,可以從以下三個條件來判斷;不要只為了一時的需求,而應該從長遠來考慮;不是根據別人的要求,而是自己想要的;不是因為您的恐懼,而是因為您的希望。
  5.無論做什么決策都是有風險的
  面對決策風險,要考慮幾件事情:這是現有資源可以承擔的嗎?克服問題所做的決策,可以有多少獲利?是否可以承擔風險的損害?是否有借由快速決策展現我的意志力,讓他人對我產生信心?
  密切注意情勢的變化,及早發現問題,做好準備以應付意外事件的發生,可以讓風險降至最低。
  6.將重要的決策分解成一連串的小決策
  這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡,以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。
  先列出所有的選擇方案,將其中覺得合適的,而且可以在過程中得到資訊的,做一小步驟的嘗試,從中獲取一些資訊,覺得可行的話,再繼續進行另一小步驟,又再獲得一些相關資訊,重復進行這樣的過程,直到覺得已經得到明確的方向了,就可以做出真正的決定。
  7.區分輕重緩急掌握正確時機
  不要死守“如果現在不做,以后就沒機會了”的想法,壓力很容易讓人倉促做出決定,不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了,無可奈何非選擇不可,或是被逼到沒什么選擇余地才做決定,這時的決策品質總是不好。

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